A Nestlé (www.Nestle.com) lançou um ambicioso Plano de Aceleração de Equilíbrio de Gênero “Da Aspiração à Ação” (https://bit.ly/2UmlZ57) como parte de suas atividades para destacar o Dia Internacional da Mulher de 2019.

A maior empresa de alimentos e bebidas do mundo acredita que uma força de trabalho com equilíbrio de gênero faz sentido para os negócios, já que ajuda a promover a inovação e o desempenho, o que resulta em um melhor atendimento às necessidades de seus consumidores.

Mark Schneider, diretor executivo global da Nestlé, anunciou o plano de aceleração da empresa quer dará prioridade ao equilíbrio entre os gêneros, com base em três pilares: liderança ousada, uma cultura empoderadora e um conjunto de práticas de capacitação.

Na Região da África Central e Ocidental (CWAR), a Nestlé pretende dar vida ao Plano de Aceleração do Equilíbrio de Gênero por meio de iniciativas multifacetadas, como treinamentos para aumentar a conscientização sobre os preconceitos de gênero, programas de desenvolvimento de carreira e de orientação para mulheres, planejamento de sucessão sensível ao gênero, oferta de salas de amamentação e creches no trabalho, assim como a implementação de sua Política de Proteção à Maternidade. (https://bit.ly/2Hlsq4O)

Promovendo a inovação

Na Nestlé CWAR, aumentar o número de mulheres na força de trabalho e incentivar o equilíbrio de gênero está ajudando a promover a inovação.

Bunmi Etty-Mfon, gerente de gestão de desempenho total para técnicos da Nestlé CWAR, que liderou a eficiência da fábrica durante mais de oito anos na produção de produtos seguros e de qualidade na Nigéria, Gana, Senegal, Camarões e Costa do Marfim, encorajou e experimentou isso sozinha.

“Quando há uma boa mistura de homens e mulheres, as atividades de formação de equipes tendem a ser mais equilibradas e isso ajuda a desenvolver uma empatia maior entre as pessoas e as equipes. A diversidade estimula um esforço maior entre todos, levando a uma melhor tomada de decisão.”

“Além disso, como a maioria dos consumidores da nossa região são mulheres, isso nos oferece uma ótima perspectiva para liderar em inovação”, disse ela.

Rahamatou Palm, gerente de categoria para o nosso Nescafé em Burkina Faso, Mali, Níger, Togo e Benin – além de membro do Comitê de Gestão de Agrupamentos, dos quais metade são mulheres – concorda que a diversidade é fundamental para o crescimento da empresa.

“O equilíbrio de gênero é importante para complementar o pensamento entre homens e mulheres, levando a debates mais produtivos e decisões inovadoras. Também luta contra a discriminação para garantir um ambiente de trabalho melhor e mais dinâmico”, ela enfatizou.

Aprimorando o desempenho da empresa

A Nestlé CWAR também está aprimorando ativamente o desempenho da empresa ao aumentar o número de mulheres em departamentos que tradicionalmente contratam homens.

Para fechar a atual lacuna de gênero, os departamentos de Gestão Técnica e de Cadeia de Suprimentos procuram recrutar a maioria das mulheres como estagiárias de pós-graduação e incluir pelo menos uma mulher como candidata na etapa final da entrevista. Também estão sendo feitos esforços para aumentar o número de mulheres que trabalham em fábricas de toda a região.

Ibukun Ipinmoye, gerente de fábrica que lidera a primeira linha de produção 100% feminina na fábrica de Flowergate na Nestlé da Nigéria, observou um aumento na produtividade.

“Logo percebemos que as linhas de produção formada por mulheres são muito produtivas, graças ao seu espírito de alto comprometimento e colaborador e ao manuseio cuidadoso do equipamento. A diversidade de gênero ajudou a aumentar a produtividade,” disse ele.

“Como resultado, planejamos introduzir operadoras em linhas mais complexas para utilizar suas habilidades de multitarefa e pretendemos contratar até 80% de estagiárias de gestão do sexo feminino.”

Gbenga Oladunjoye, gerente de fábrica da Nestlé Gana, também viu um melhor desempenho em sua equipe.

“Minha equipe é mais produtiva, com bons talentos prontamente disponíveis e uma ampla diversidade de ideias. As mulheres ajudaram a estimular a criatividade, ofereceram várias perspectivas e melhoraram os nossos negócios”, disse ele.

Gbenga, que supervisiona a instalação de Tema e faz parte da equipe de Gestão Nacional (Country Management), acrescentou: “Elas tomam a maior parte das decisões na hora de adquirir produtos para suas famílias, por isso, ter mulheres na Nestlé faz sentido para os negócios”.

Superando os preconceitos

Entretanto, a criação do equilíbrio entre gêneros nos andares ou nos escritórios da fábrica enfrenta alguns obstáculos. A pressão para se adequar aos estereótipos de gênero, a resistência dos homens, a adaptação dos padrões de trabalho à vida familiar e aos compromissos com a maternidade e a falta de mulheres em certos campos, como a engenharia, são apenas alguns dos desafios do equilíbrio de gênero que as mulheres trabalhadoras enfrentam.

Julia Atta, gerente de produção da Milks na Nestlé Gana, foi apontada como a primeira gerente de produção mulher da Nestlé CWAR no ano passado - estabelecendo um marco para a empresa na região.

Ela explicou que entrou nessa linha de trabalho "não tradicional" para incentivar as mulheres a mudar a mentalidade e causar impacto. Mas isso veio com certos desafios.

“Para qualquer mulher em um ambiente dominado por homens, até mesmo um motivo genuíno pode se tornar uma desculpa para a mulher. Por exemplo, senti que tinha que recusar uma oportunidade para entrar no setor de produção porque fiquei grávida, apesar do gerente de fábrica me oferecer essa opção. Na época, eu não tinha certeza se era a decisão certa me unir ao departamento, já que a produção não era vista como um ambiente ideal para a minha ‘condição’”, disse Julia.

“Graças ao apoio da gerência, tive outra oportunidade de assumir uma função fora do país durante cinco meses. No entanto, outros me fizeram sentir como se tivesse tomado a decisão errada de deixar meu filho pequeno para trás - mas eu estava determinada a que minha escolha desse certo.”

Hoje, Julia é chefe da equipe técnica e lidera a produção de leite, gerenciado a fabricação, a qualidade, a segurança, o custo e a entrega de 130 toneladas de leite evaporado por dia, além de desenvolver sua equipe de funcionários juniores e seniores.

Mulheres líderes que inspiram outras mulheres

A criação de um sólido fluxo de talentos do sexo feminino em todos os níveis permite que mais mulheres sejam promovidas na carreira para posições executivas, o que tem o efeito cascata de encorajar outras mulheres a alcançar os seus objetivos.

“Ser uma mulher de carreira nunca é um fardo ou uma responsabilidade adicional, mas uma plataforma para inspirar e motivar as pessoas nas quais você tem a sorte de causar impacto”, Julia continuou.

“Quando uma mulher é indicada para uma função de liderança, algumas pessoas acreditam que isso ocorre por causa de uma estratégia de equilíbrio de gênero e não por mérito. Esse processo deve se basear na não discriminação, na igualdade de oportunidades, na competência e no apoio adequado para homens e mulheres no local de trabalho. É assim que seremos verdadeiramente capazes de destacar e eliminar os obstáculos à ascensão profissional no trabalho”, ela acrescentou.

Gbenga Oladunjoye, gerente de fábrica na instalação de Tema na Nestlé Gana, enfatizou que as mulheres da Nestlé inspiram outras mulheres a fazer o mesmo e disse: "Elas aumentam a inclusão, avançam oportunidades e dão esperança às mulheres do mundo inteiro de que também podem alcançar isso".

Construir um fluxo de talentos forte é essencial para o equilíbrio de gênero

Abraçar a diversidade e aumentar o número de mulheres em cargos de liderança e na força de trabalho faz sentido para os negócios aqui na Nestlé CWAR – e para a empresa no mundo inteiro. Isso faz parte do seu compromisso de melhorar o equilíbrio de gênero em sua força de trabalho e empoderar as mulheres em toda a cadeia de valor. (https://bit.ly/2HcBib0)

Mas isso, simplesmente, não para por aqui. Para ajudar a alcançar esse objetivo, as empresas precisam construir um fluxo sólido e equilibrado de talentos e investir na educação e treinamento das mulheres para criar e incentivar a diversidade em todos os níveis e em todas as funções.

“Reconhecemos que o equilíbrio de gênero, os direitos, a educação e o empoderamento das mulheres são fundamentais para a Criação do Valor Compartilhado (https://bit.ly/2CT2H3h) – nossa abordagem de como fazemos negócios para criar valor, tanto para nossos acionistas quanto para a sociedade”, disse Rémy Ejel, diretor de mercado da Nestlé CWA Ltd.

“Também é fundamental contribuir para o Objetivo de Desenvolvimento Sustentável 5: Alcançar a igualdade de gênero e empoderar todas as mulheres e meninas (https://bit.ly/2q90yr9) - e incentivamos outras empresas a também dar prioridade ao equilíbrio de gênero”, concluiu Rémy.